Головна
ГоловнаФінансиФінанси підприємств → 
« Попередня Наступна »
Бочаров В. В.. Корпоративні фінанси. - СПб.: Питер, 2008. - 272 е.: ил. - (Серія «Навчальний посібник»)., 2008 - перейти до змісту підручника

11.7. Корпоративний фінансовий контроль

Контроль - завершальний етап управління корпоративними фінансами - виступає в той же час необхідною умовою управління ними. Він супроводжує всіх фазах індивідуального кругообігу фондів, починаючи від авансування коштів у виробничі запаси і закінчуючи процесом реалізації готової продукції і надходження грошової виручки на рахунки корпорації в банках.
Фінансовий контроль - це метод управління фінансовими ресурсами господарюючих суб'єктів. У західній економічній літературі внутрішньофірмовий контроль часто ототожнюють з аудитом. Під аудитом звичайно розуміють щорічну незалежну перевірку бухгалтерської звітності компанії, проведену в інтересах її акціонерів.
Внутрішній аудит являє собою дієвий інструмент управління, що дозволяє визначити відхилення від затверджених планових норм і стандартів. Він покликаний допомогти керівництву реально оцінити позитивні та негативні аспекти діяльності корпорації.
Система контролю (як сукупність об'єктів і суб'єктів контролю) призначена для допомоги керівникам компаній у питаннях:
вибору між альтернативними діями і планування дей-наслідком, що мають бути здійснені протягом певного періоду;
виявлення помилок конкретних виконавців, які можуть полягати в постановці нереальних цілей при наявності точних прогнозів або в невиконанні тих дій, які повинні бути зроблені для реалізації фінансових, інвестиційних та інших рішень;
виправлення помилок і закріплення успіху.
Керівництву корпорації необхідно забезпечити розробку дост-вірною фінансової звітності, оскільки вона:
формує основу щорічно публікованих звітів;
надає відомості про щодня прийнятих рішеннях, які допомагають керівництву оцінити поточний стан компанії і детально вивчити її діяльність за минулий період;
допомагає при складанні прогнозів;
дозволяє порівняти фактичні результати з планом і виявити причини відхилень.
Якщо у корпорації є зарубіжні філії та відділення, в яких місцеве керівництво приймає самостійні рішення, то центральною дирекції необхідна достовірна інформація про всі філіях для оцінки результатів прийнятих рішень в цілому.
Важливим об'єктом фінансового контролю є фінансові показники бюджетів компанії. Для здійснення контролю виконання бюджетів Міністерство економічного розвитку РФ рекомендує використовувати дворівневу систему.
Нижній рівень - контроль виконання бюджетів структурних підрозділів компанії (центрів фінансової відповідальності). Такий контроль здійснюють їх керівники.
Верхній рівень - контроль виконання бюджетів структурних підрозділів компанії. Його проводить фінансово-економічна служба спільно з бухгалтерією.
Ключовими елементами системи контролю є:
об'єкти контролю - бюджети структурних підрозділів (біз-нес-одиниць);
предмети контролю - окремі показники бюджетів (дотримання ліміту фонду оплати праці, витрат сировини, матеріалів та енергії тощо);
технологія контролю бюджету - здійснення процедур, необ-хідних для визначення відхилення фактичних показників бюд-жетів від планових в абсолютних сумах і у відносному Вира-женні (у відсотках);
суб'єкти контролю - структурні підрозділи та економічні служби компанії.
Контроль за виконанням дохідної частини бюджету покликаний забезпечити безперебійність фінансування поточної та інвестиційної діяль-ності корпорації. Його здійснює фінансова служба. Контроль дотримання видаткової частини консолідованого бюджету є важливою проблемою, від вирішення якої залежить ефективність фінансово-господарської діяльності компанії.
Рекомендують встановлювати чіткий порядок проведення управленче-ських процедур, який забезпечує:
оперативний аналіз фактичних відхилень від планового, функціонального та зведеного бюджетів за місяць, квартал, рік;
розробку заходів щодо усунення непродуктивних витрат і втрат, а також здорожують факторів, виявлених в ході аналізу;
оформлення і передачу керівництву корпорації аналітичних матеріалів але виконанню зведеного і функціональних бюджетів у метою коректування їх доходної та видаткової частин.
На практиці використовують метод перегляду видатків бюджету, осно-ванний на прийнятій системі пріоритетів фінансування (оплати) поточних витрат корпорації. Пріоритетними є наступні витрати бюджету:
оплата праці працівників у розрахунку на виробничу програму;
виплата податків і зборів у державний, регіональні та місцеві бюджети;
внески до державних позабюджетних фондів;
оплата закупівель матеріальних ресурсів та енергії.
З метою підвищення ефективності управління корпоративними фінансами доцільно створювати і впроваджувати в кожній компанії комплексну автоматизовану систему бюджетного планування (на базі локальної комп'ютерної мережі). Така система дозволяє отримувати оперативну (щоденну) інформацію про виконання бюджетів і своєчасно вносити корективи в дохідний і витратний розділи.
Отже, фінансова система наскрізного планування та контролю (за допомогою бюджетування доходів, витрат і капіталу) має бути спрямована на:
підвищення керованості та адаптації компанії до безперервно мінливих умов на товарному і фінансовому ринках;
забезпечення швидкого отримання інформації про стратегію і тактику управління корпоративними фінансами;
створення умов для посилення взаємодії із зарубіжними партнерами у сфері фінансів, кредиту та інвестицій .
Після переходу на якісно новий рівень планування і контролю підприємство (корпорація) стає більш привабливим і відкритим для інвесторів, кредиторів та інших партнерів, що розширює його фінансові можливості.
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
Інформація, релевантна " 11.7. Корпоративний фінансовий контроль "
  1. 13.3. Корпоративний фінансовий контроль
    Контроль є однією із завершальних стадій управління корпоративними фінансами, виступаючи в той же час необхідною умовою управління ними. Контроль супроводжує всіх фазах індивідуального кругообігу фондів, починаючи від авансування коштів у виробничі запаси і закінчуючи процесом реалізації готової продукції і надходженням виручки на рахунки корпорації в банках. Фінансовий контроль -
  2. 3.5. ОРГАНІЗАЦІЙНО-ПРАВОВІ ФОРМИ ГОСПОДАРЮВАННЯ ЮРИДИЧНИХ ОСІБ, І
    Наявність різних організаційно-правових форм господарювання, як показала світова практика, є найважливішою передумовою для ефективного функціонування ринкової економіки в будь-якій державі, в тому числі і в Росії. У ДК РФ зафіксовані різні форми господарювання, кожна з яких має свої особливості, переваги, недоліки і право на життя. Розглянемо сутність кожної з них
  3. 4.1. СУТНІСТЬ І ЗНАЧЕННЯ ЦЕНТРАЛІЗАЦІЇ
    Централізація [лат. centrum, rp. kentron - вістря (циркуля), зосередження] - одна з двох форм монополізації (інша - концентрація). Централізація і концентрація - дві сторони одного економічного процесу. Централізація являє собою об'єднання підприємств, фірм у результаті їх злиття і поглинань під єдиним управлінням і веде до зростання ринкової частки у виробництві та реалізації. Розвитку
  4. 2.2. Мережеві об'єднання в інвестиційно-будівельній сфері
    Під регіональним будівельним комплексом звичайно розуміють певним чином організовану територіальну сукупність тільки будівельних (підрядних) організацій і компаній-виробників будівельних матеріалів і конструкцій, об'єднуємося жорсткої взаємозалежністю технологій виробництва, що випливає з цього спільністю економічних інтересів і межами регіональних ринків нерухомості,
  5. Тестові питання
    Основний об'єкт господарського управління в інформаційному (постіндустріальному) суспільстві: а) підприємницькі мережі; б) торгові мережі ; в) корпорації. 2. Елементи підприємницької мережі: а) ринок; б) ієрархічна координація дій; в) а і б. 3. Характер підприємницької мережі: а) формалізований, б) неформалізований; в) а і б. 4. Використання підприємницької мережею:
  6. 3.5. Форми інтеграції компаній
    У світовій практиці склалися такі форми інтеграції компаній: стратегічні альянси, консорціуми, картелі, синдикати, пули, асоціації, конгломерати, трести, концерни, промислові холдинги, фінансово-промислові групи, які умовно можна розділити на дві групи: жорсткі і м'які. До жорстких організаційних форм інтеграції компаній відносяться концерни, трести, а до м'яких - асоціації,
  7. Тестові питання
    Юридична особа: а) майновий комплекс; б) підприємство; в ) організація. 2. Підприємство: а) майновий комплекс; б) організація;? в) будівлі, споруди. 3. Підприємство: а) об'єкт нерухомості; б) об'єкт права; в) а і б. 4. Організація: а) юридична особа тільки після державної реєстрації; б) юридична особа до і після реєстрації; в) майновий комплекс після
  8. 4.4. Інноваційна корпоративна культура
    Корпоративна культура - це система цінностей і переконань, поділюваних усіма працівниками компанії, предопределяющая їх поведінку і характер життєдіяльності організації. Будь-яка комерційна організація - це складна система, основою життєвого потенціалу якої є організаційна (корпоративна) культура. Корпоративна культура не тільки відрізняє одну організацію від іншої, але й
  9. 4.5. Організаційно-управлінські інновації
    У країнах з розвиненою ринковою економікою прийнято розглядати підприємництво з позиції приналежності до класичної або інноваційної моделі. Класична модель описує традиційне, консервативне підприємництво, що припускає управління виробництвом на основі економічного та ефективного використання виробничих ресурсів. Інноваційна модель розглядає види
  10. Тестові питання
    Ефект - це: а) порівняльна оцінка результатів діяльності; б) абсолютна величина, що відображає результати діяльності комерційної організації; в) показник ефективності діяльності компанії. 2. Ефективність визначається: а) як відношення величини прибутку до активів комерційної організації, б) співвідношення результату і витрат, що обумовлюють цей результат; в) різницю між