Головна |
« Попередня | Наступна » | |
12.6. Мета і завдання бюджетування |
||
Є. С. Стоянова визначає процес бюджетування як «складову частину фі-нансового планування, тобто процесу визначення майбутніх дії по формуванню і використанню фінансових ресурсів». Це.чь бюджетування - забезпечення виробничо-комерційного процесу необхідними грошовими ресурсами як у загальному обсязі, так і по структурних підрозділах. Для досягнення цієї головної мети повинні бути вирішені основні завдання бюджетування: встановлення об'єктів бюджетування; розробка системи бюджетів - операційних і фінансових ; розрахунок відповідних показників бюджетів; обчислення необхідного обсягу грошових ресурсів, які забезпечують фінансову стійкість, платоспроможність і ліквідність балансу під-приємства; розрахунок величини внутрішнього і зовнішнього фінансування, виявлення резервів додаткового залучення коштів; прогноз доходів н витрат, а також капіталу підприємства на майбутній період (квартал, рік). У загальній системі бюджетів виділяють основний (консолідований) і локальні бюджети. «Основний бюджет - це фінансове, кількісно певний вираз маркетингових і виробничих планів, необхідних для досягнення поставлених цілей» .2 Локальні бюджети служать вихідною інформаційною базою для складання основного бюджету. Головною причиною, по якій підприємства втрачають значну частину своїх доходів, що не складаючи основний бюджет, є відсутність достовірних відомостей про своїх покупців і ринку збуту. В результаті виникають труднощі в прогнозуванні реального обсягу продажів продукції (робіт, послуг). З позиції оптимізації доходів значення має не тільки правильне складання основного бюджету на майбутній рік, але і систематичний контроль його виконання, що допомагає мінімізувати непередбачені фінансові втрати. Процес бюджетування має безперервний або ковзний характер. Виходячи з планових фінансових показників, встановлених на рік, в процесі поточного фінансового планування (до настання планового періоду) розробляється система квартальних бюджетів. У рамках квартальних бюджетів складають місячні бюджету. Ковзне бюджетування гарантує безперервність системи оперативного планування фінансової діяльності підприємства (корпорації). Фінансове управління - процес впорядкованих дій з формування раціональної структури управління і контролю. Процес фінансового управління передбачає створення єдиного інформаційного поля і постановку системи планування, обліку, аналізу та контролю над рухом грошових коштів. Мета створення подібної технології - зростання прибутковості л вартості (ціни) підприємства. Впровадження бюджетного управління передбачає: підготовку організаційної структури (Положення про оргструктуре і посадових обов'язках фахівців, штатний розклад); формування фінансової структури підприємства (Положення про фінансову структуру н про центрах фінансового обліку); впровадження технології обліку - бухгалтерського, податкового та управлінського; розроблення Положення про бюджетування (Бюджетний стандарт підпри - ягня); визначення центрів фінансового обліку (виробничих, збутових, постачальницьких та інших підрозділів); складання операційних і фінансових бюджетів по підприємству в цілому та в розрізі центрів фінансового обліку. Основшш ідея системи бюджетування полягає в тому, що провідні параметри економічної діяльності підприємства обліковуються на у ровне його окремих структурних підрозділів у розрізі видів доходів і витрат. Для цього створюють відповідні центри відповідальності: доходів, витрат, прибутку до інвестицій. Центр відповідальності - це набір статей бюджету підприємства (об'єднаних за спільною ознакою), за планування н виконання яких несе від-відповідальних один з менеджерів підприємства або керівник структурного підрозділу (філії). У рамках процесу бюджетування керівник центру відповідальності відповідає за: організацію планування і нормування ввірених йому статей доходів і витрат; правильність планування відповідних статей бюджету; контроль виконання статей бюджету; прийняття рішень щодо усунення відхилень планових статей бюджету від фактичних параметрів (якщо таке відхилення перевищує 5%). Центр фінансового обліку (ЦФО) - структурний підрозділ, осуществля-ющее ряд основних п допоміжних видів діяльності і здатне надати вплив на доходи або витрати відданої діяльності. До складу ЦФО включають: профіт-центр, діяльність якого пов'язана з підрозділами, генеруючими прибуток (наприклад, цех із закінченим циклом виробництва продукту, транспортний цех і т. д.); центр витрат, діяльність якого пов'язана із структурними підрозділами, які не приносять прибуток (наприклад, відділи постачання і комплектації, допоміжні та обслуговуючі господарства); венчур-центр, діяльність якого пов'язана з підрозділами, від яких очікують прибуток у майбутньому. Можлива й інша класифікація ЦФУ виходячи із специфіки господарсько-фінансової діяльності підприємства. В основу такого поділу покладено критерій «стратегії бізнесу!», Т. з. можливість виділення із загальної стратегії компанії основних напрямків, кожне з яких закріплюють за окремою бізнес-одиницею. Бізнес-одиниця відповідає за успішну реалізацію одного з напрямів. Важливу роль при формуванні центрів фінансового обліку відіграє організація управлінського обліку доходів і витрат у кожної бізнес-одиниці, що дозволяє побудувати облікову політику так, щоб можна було визначити кінцевий фінансовий результат. Таким чином, бюджетування надає керівництву підприємства (корпорації) такі переваги: служить інструментом планування та контролю; підвищує ефективність прийняття управлінських рішень; дозволяє чітко розподілити відповідальність і повноваження керівників підрозділів і фахівців; підвищує об'єктивність оцінки діяльності структурних підрозділів н філій. |
||
« Попередня | Наступна » | |
|
||
|
||
Інформація, релевантна " 12.6. Мета і завдання бюджетування " |
||
|