Головна
Соціологія || Фінанси || Економіка || Юриспруденція
Банківська справа / Доходи та витрати / Лізинг / Фінансова статистика / Фінансовий аналіз / Фінансовий менеджмент / Фінанси / Фінанси та кредит / Фінанси підприємств / Шпаргалки
ГоловнаФінансиФінанси підприємств → 
« Попередня Наступна »
Бочаров В. В., Леонтьєв В. Є. .. Корпоративні фінанси, 2004 - перейти до змісту підручника

Обов'язки фінансового менеджера [директора)

У сучасній структурі акціонерного товариства (корпорації) управління фінансами здійснює головний фінансовий менеджер (директор). У ринковій економіці принципово змінюється концепція господарювання. В її основі не витратний підхід, а аналіз попиту і пропозиції товарів і послуг.
Кардинальним чином змінюється п стратегія фінансування корпорацій. Фінансування має здійснюватися переважно за рахунок власних коштів у формі чистого прибутку і амортизаційних відрахувань. Незалежні власники фінансують один одного за допомогою надання комерційного кредиту, випуску і розміщення емісійних цінних паперів, фінансового лізингу та ін Акціонерні компанії в ринковому середовищі несуть повну матеріальну відповідальність за проведену ними фінансову політику своїми доходами і майном. Така ситуація визначає й іншу особливість управління фінансами корпорації - необхідність аналітичного підходу до її діяльності. При цьому часто потрібна оцінка фінансової стійкості не тільки своєї компанії, але н се партнерів, так як іноді виникає ланцюжок неплатежів (внаслідок дефіциту готівки) з негативними наслідками для госпо-ствующих суб'єктів.
Без фінансового аналізу і планування неможливо правильно вибрати стратегію і тактику корпорації в сфері фінансів, інвестицій та інновацій. Стійкість доходу корпорації безпосередньо залежить від якості довгострокових і середньострокових управлінських рішень. За даними вчених-економістів США, коливання прибутковості на 80% визначаються вибором стратегічних рішенні.
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
Інформація, релевантна " Обов'язки фінансового менеджера [директора) "
  1. 13.6. УПРАВЛІННЯ оборотних коштів на підприємстві
    Управління оборотними засобами - це складова частина управління в цілому підприємством. Основна мета управління підприємством - це поліпшення фінансового стану підприємства (досягнення максимального прибутку і зростання вартості фірми). Ця ж мета переслідується і при управлінні оборотними коштами. Для управління оборотними коштами на підприємстві повинна бути створена спеціальна група,
  2. 3.3. Фактори, що впливають на вибір організаційно-правової форми організації
    Приймаючи рішення про вибір організаційно-правової форми, підприємець, по-перше, визначає необхідний рівень і обсяг можливих прав і зобов'язань залежно від профілю та змісту майбутньої підприємницької діяльності, кола партнерів, існуючого законодавства. Підприємець планує здійснювати ряд разових ділових проектів або його ідея зводиться до довготривалого
  3. 3.4. Основи побудови організаційної структури, типи комерційних організацій
    Будь-який підприємець зобов'язаний створити власну організаційну структуру і вміти професійно керувати нею. Його увага буде зосереджена на побудові та т-ч та організаційної структури. У процесі створення управління організаційною структурою підприємницької організації керує всім процесом особисто підприємець. Хоча він може в якійсь мірі делегувати повноваження по
  4. 18.2 Служби управління персоналом на підприємстві
    Спеціальні підрозділи, що займаються проблемами пер-соналу, виникли в 1920-х- 1930-х роках. Вони виконували роботу, пов'язану з веденням документообігу, розбором конфліктів, присутністю в судах. Їх функції були допоміжними, а всі основні рішення з кадрових проблем приймалися руково дством підприємства. Сьогодні в силу зрослої важливості і багатопрофільності ра боти колишні кадрові
  5. 1.1. Загальні відомості про управління
    Державне управління економікою, господарством, так само як і муніципальне управління, представляють невід'ємну частину більш загальної системи управління економікою країни. .361 .. 365 Враховуючи, що процеси управління на різних рівнях тісно пов'язані між собою, доцільно предпослать розгляду власне державного управління загальний опис управління економікою, яке сплітається
  6. 5.4. Трудові ресурси
    Основні поняття Трудові ресурси - це частина населення, що володіє физиче-ським розвитком, розумовими здібностями і знаннями, що дають-ми воможность трудитися. До трудових ресурсів відноситься населе ня як у працездатному віці (за винятком непрацюючих інвалідів праці, війни, дитинства та непрацюючих осіб працездатний-ного віку, які отримують пенсії по старості на пільгових умовах-ях), так і
  7. 8.2. Організаційна структура і автоматизація управління
    Опції структури підприємства. Організаційна структура підприємства Принципова схема структури підприємства відображає не ре-ально структуру якого-небудь конкретного підприємства, а його функціональні особливості. На великому підприємстві функції, включені в схему, як правило, поділяються на більш конкрет-ні обов'язки окремих підрозділів. Скажімо, основні цехи діляться на групи:
  8. 8.3. Управління персоналом
    Система управління персоналом, її роль і цілі Домогтися відданості справі організації від сотень і тисяч чоло-вік, змусити їх направляти свої знання та енергію на досягнення цілей компанії - дуже складне завдання. Мета підприємства за самою своєю природою носить стратегиче ський характер - це збільшення прибутку і розширення виробниц ства. Водночас мети працівників, як правило, швидше тактичних ські
  9. 16.2. ФІНАНСУВАННЯ ЗА РАХУНОК ВИПУСКУ АКЦІЙ
    Характерна особливість фінансування за рахунок випуску акцій полягає в тому, що вони являють собою вимоги на активи, що залишаються після виплати корпорацією всіх своїх зобов'язань. Як вже пояснювалося у розділі 2, існує три основних типи фінансових інструментів, які відображають вимоги інвесторів до капіталу акціонерної компанії. Йдеться про звичайних акціях (common stock), опціонах на
  10. Словник
    Загальна теорія статистики: статистична методологія у вивченні комерційної діяльності: Підручник / А.І. Харламов, О.Е. Башина, В.Т. Бабурін та ін; Під. ред. А.А. Спіріна, О.Е. Башиной. - М.: Фінанси і статистика, 1996. Погостінський М.М., Погостінський Ю.А. Системний аналіз фінансової звітності. -С.-П.: Изд. Михайлова В.А., 1999. Практикум з фінансового менеджменту: навчально-ділові ситуації,
  11. БУРЖУАЗНІ РЕВОЛЮЦІЇ
    Нідерландська революція У сільському господарстві Нідерландів в XIV-XVI ст. відбувалася спеціалізація на виробництві окремих видів продукції. Особливо високопродуктивними виявилися тваринництво і виробництво молока і молочної продукції. В економічно розвинених районах малопродуктивна панщина
© 2014-2022  elbib.in.ua