женские трусы недорого украина
250 000 рефератів
« Попередня Наступна »

19.3 Розробка бізнес-плану підприємства

Початок діяльності підприємства передує важливий документ - підприємницький бізнес-план. Його структура і зміст строго не регламентовані. На нашу думку, найбільш пред шанобливим можна вважати бізнес-план, що включає сім разів делов (рис. 19.2). - * 5. План (програма дій та організаційні заходи) II 6 січня. Ресурсне забезпечення угоди 7 січня. Ефективність угоди | Цілі і завдання підприємницької угоди] 2. Узагальнене резюме, основні параметри і показники бізнес-плану. і 3. Характеристики продуктів, товарів, послуг, що надаються підприємцем споживачеві .. _ ... т 4. Аналіз і опенька кон'юнктури ринку збуту, попиту, обсягів продажів Рис. 19.2. Підприємницький бізнес-план Розділ 1 «Цілі і завдання підприємницької угоди» - цін тральний в бізнес-плані. Головна мета підприємницького бізнесу - отримання прибутку. Плануючи намічену угоду, слід насамперед визначити, на яку суму прибутку можна розраховувати, і переконатися в тому, що проект взагалі здатний принести бажаний прибуток. Важливо при цьому, як і взагалі при формуванні бізнес-плану, врахувати фактор часу. Іншими словами, поряд з розміром очікуваного прибутку необхідно знати, як вона розподілиться в часі, чи не виявиться прибуток? занадто запізнілою з урахуванням потреби підприємця в де ніжних засобах і впливу інфляції, применшують абсолют вий приріст грошей. При первинній оцінці доцільності предпринима тельского проекту необхідно також врахувати, що сума одержуваного прибутку повинна бути істотно вищою за ту, яку міг би по лучити підприємець, поміщаючи витрачаються грошові середовищ ства на той же час в ощадний банк. Інакше просто є сенс звести справу до цієї найпростішої фінансової угоді. Поряд з головною, визначальною метою в полі зору состави телей бізнес-плану повинні перебувати й інші цілі та завдання: зі ціальні, підвищення статусу підприємця, спеціальні цілі і завдання; особливі завдання підприємництва, зокрема благо орудний. Розділ 2 «Узагальнене резюме, основні параметри і показу тели бізнес-плану» є зведеним і являє собою основ ні ідеї та зміст плану в мініатюрі. Він створюється і уточнив ється по мірі опрацювання плану, а завершується лише після складу лення бізнес-плану в цілому. У зведеному розділі представлені: генеральна мета проекту (угоди); коротка характеристика підприємницького продукту, кінцевого результату планованого плану та їх відмітні осо бенности; шляхи і способи досягнення поставлених цілей; строки здійснення проекту (угоди); витрати, пов'язані з його реализа єю; очікувана ефективність і результативність; область ис користування результатів. Показники узагальненого резюме: загальні зведені - обсяги виробництва та реалізації продукції та послуг, виручка, влас Цінні та позикові кошти, прибуток, рентабельність; спеціальні - якість реалізованих товарів і послуг, їх відмінні властивості, пристосованість до особливих смакам і запитам споживача, термін окупності вкладень , низька ступінь ризику, гарантованість отримання запланованого результату. У розділі 3 «Характеристики продуктів, товарів, послуг, предос тавляемих підприємцем споживачеві» мають бути зафіксована рова: наочні дані, що дозволяють з необхідною повнотою «відчувати» підприємницький продукт (дослідний зразок), або його характеристики (описи, моделі, фотографії, відомості про колі споживачів підприємницького товару і потребах, які він буде задовольняти, - прогноз платоспроможного попиту на товар); дані про регіони, групах населення, організує циях, які переважно виходячи з аналізу та прогнозу ста нут покупцями і споживачами товару; дані про динаміку очікуваного споживання товару по тимчасових періодах з урахуванням факторів, що впливають на зміну потреб в цьому товарі; прогноз цін, за якими передбачається реалізувати продукт перед принимательской діяльності. Розділ 4 «Аналіз та оцінка кон'юнктури ринку збуту, попиту, обсягів продажів» - безпосереднє продовження вивчення по требностей і прогнозування цін. Він зумовлює обсяги виробництва і продажів товарів за часовими періодами реализа ції підприємницького проекту. Дослідження, аналіз, оцінка ринку в процесі підготовки бізнес-плану спираються, з одного боку, на припущення, тобто носять прогностичний характер, а з іншого - на попередню домовленість з потенційним покупцем або з торговими, збутовими організаціями. Різні ситуації виникають в залежності від масштабів і сро ков проектів. У разі короткострокових дрібних проектів можна з високим ступенем достовірності встановити коло покупців, по требителей підприємницького продукту, що дозволяє зробити висновок про обсяги продажів. При довготривалих великих підприємницьких проектах виникає більш складна ситуація - визначення зміни спро са на підприємницький товар, його продажу, споживання буде проходити при складанні бізнес-плану на основі припущення ний, оцінок, розрахунків і прогнозів. Поряд з розрахунково-аналітичної оцінкою ринку збуту бізнес-план повинен передбачати способи активізації ринку посред ством маркетингової та інших видів діяльності. При розробці цього розділу необхідно також враховувати діяль ність інших підприємців, конкурентів, їх можливості, здібності і цінову політику. З цією метою робота над бізнес-планом повинна включати коректування прогнозованого обсягу продажів з урахуванням конкуренції. Зміст розділу 5 «План (програма) дій і органі заційного заходи» багато в чому залежить від виду підприємець ської діяльності (виробнича, комерційна, фінан вая). Програма підприємницьких дій зазвичай включа ет: маркетингові зусилля (рекламу, визначення ринку збуту, контакти з споживачем, врахування його запитів); здійснення виробництва продукції (у разі виробничого підпри німательства); закупівлю, зберігання, транспортування, реалізацію товарів (особливо стосовно до комерційного пред прінімательства); обслуговування покупця в процесі продажу товару і після продажу.
Організаційні заходи становлять невід'ємну частину про грами дій і включають: способи управління реалізацією бізнес-плану; організаційні структури управління проектом; методи координації дій виконавців, а також заходи з ус тановленной спеціальних форм оплати праці, стимулювання, підбору та підготовки кадрів, обліку, контролю та ін Розділ 6 «Ресурсне забезпечення угоди» містить відомості 0 видах і обсягах ресурсів, необхідних для здійснення підприємницького проекту, про джерела та способи підлозі чення ресурсів. Ресурсне забезпечення охоплює: матеріальні ресурси (ма теріали, напівфабрикати, сировину, енергію, будівлі, обладнання тощо); трудові, фінансові (поточні грошові кошти, капітало вкладення, кредити, цінні папери); інформаційні ресурси (статистичну, науково-технічну інформацію ). Розділ 7 «Ефективність угоди» завершує бізнес-план. У ньому наводиться зведена характеристика ефективності пред принимательской угоди. У числі зведених показників ефек тивності основні - прибуток і рентабельність угоди. Крім того, враховується соціальна і науково-технічна ефек-тивність (одержання нових наукових результатів). Тут доцільність різно проаналізувати довготривалі наслідки підпри ємницької угоди. Відомий економіст А.С. Пелих підтвердив, що не існує жорстко регламентованої форми і структури бізнес-плану і запропонував таку послідовність складання бізнес-плану (рис. 19.3). Міжнародна практика обгрунтування проектів застосовує не скільки узагальнюючих показників для підготовки рішення про цільових перевірок сообразности вкладення коштів: | чисту поточну вартість; | рентабельність; | внутрішній коефіцієнт ефективності; період повернення капітальних вкладень; | Максимальний грошовий відтік; | норму беззбитковості. Рис. 19.3. Послідовність складання бізнес-плану: I - прийняття рішення про створення нового підприємства або совершенствова нии діючого; 2 - аналіз власних можливостей і здатності взятися за реалізацію задуманого проекту; 3 - вибір виробу або послуги, виробництво (або надання) яких буде метою задуманого проекту ; 4 - дослід вання можливого ринку збуту; 5 - складання прогнозу обсягів збуту (для першого року - помісячно, для другого - поквартально); 6 - вибір місця для здійснення виробничої або комерційної діяльності; 7 - розробка плану виробництва; 8 - розробка плану маркетингу ; 9 - розробка організа-ційного плану; 10 - розробка юридичної форми майбутньої комерційної діяльності; 11 - організація бухгалтерського обліку; 12 - страхування; 13 - розробка фінансового плану; 14 - складання резюме до бізнес-плану. Чиста поточна вартість (у вітчизняних джерелах нерідко звана інтегральним економічним ефектом) являє собою різницю сукупного доходу від реалізації продукції, розрахованого за період реалізації проекту, і всіх видів витрат, підсумованих за той же період, з урахуванням фактору часу (тобто з дисконтуванням різночасових до ходів і витрат). Рентабельність обчислюється як відношення прибутку до капі тальний вкладеннях або як відношення прибутку до акціонерного капіталу; для кожного року реалізації підприємницького про екту рентабельність розраховується як середньорічне значення. При цьому враховується і оподаткування. Внутрішній коефіцієнт ефективності визначається як та кое граничне значення рентабельності, яке забезпечує ра венство нулю інтегрального ефекту, розрахованого за економіч ський термін життя інвестицій. Проект вважається рентабельним, її-чи внутрішній коефіцієнт ефективності не нижче початкового порогового значення. Період повернення капітальних вкладень широко застосовується у вітчизняній практиці як термін окупності капітальних вкладень ний. Він являє собою число років, протягом яких дохід від продажів за вирахуванням функціонально-адміністративних витрат відшкодовує основні капітальні вкладення. Залишається дискусійним вим питання про те, розраховувати період повернення з дисконтирова ням або без нього. Максимальний грошовий відтік - найбільше від'ємне значення чистої поточної вартості, розрахованої наростаючим підсумком. Цей показник відображає необхідні розміри фінансування вання проекту і повинен бути пов'язаний з джерелами покриття всіх витрат. Норма беззбитковості - мінімальний розмір партії випус каєм продукції, при якому забезпечується нульовий прибуток, тобто коли дохід від продажів дорівнює витратам виробництва. Опреде ляется за формулою Норма _ Постійні витрати беззбитковості Питома цінах Питомі змінні витрати Дещо інша структура бізнес-плану прийнята при отриманні кредитів у західних банках. У цьому випадку бізнес-план включає, як правило, наступні розділи. 1. Введення і загальна інформація. У розділі вказується юридична форма підприємства, даються короткий опис його діяльності, історія недавніх і поточних важливих подій. 2. Оцінка внеску. Показуються окремі важливі харак теристики діяльності підприємства: позиції на ринку, репута ція, система продажів і ін 3. Опис продукції і ринку збуту. 4. Дослідження і розробки. Відбиваються основні на правління досліджень, включаючи найважливіші програми та іні ціативи. 5. Виробництво і виробничі потужності. Описуючи ється стан виробництва і виробничих потужностей перед прийняття. 6. Персонал і трудові відносини. 7. Організація і управління. Крім загальних организаци онних схем наводяться короткі біографічні дані вищих посадових осіб та інших керівних співробітників. 8. Юридичні матеріали. Коротко описуються найбільш зна чімие минулі і справжні судові та арбітражні справи у зв'язку з виробничою діяльністю. 9. Фінансова інформація. Розглядаються фінансові від подружжя за останні п'ять років і наводиться п'ятирічний прогноз фі нансового стану.
10. Ліквідність. Наводяться результати аналізу заборгованос сти, стану оборотних коштів, опис статей налогообложе ня компанії, її боргів. 11. Договори. Даються описи всіх договорів або соглаше ний, в яких бере участь підприємство. 12. Інші питання бухгалтерського обліку. Коротко характеризує ся незареєстровану майно (квартири, готелі, біль Ниці, профілакторії та ін.) Ще більш коротка схема бізнес-плану пропонується Г. Берлом. Вона включає в себе наступні розділи. 1. Мета заявки, включаючи необхідну суму коштів, способи погашення позики та його обеспеченіе2. 2. Особисті кошти. Тут важливо показати власний внесок засновника справи, його партнерів, членів його сім'ї. 3. Опис бізнесу. Наводяться кількісні показники, вказуються організаційно-правова форма підприємства, його ме-стонахожденіе, адреса, число зайнятих. Тут треба показати товари або послуги, що вироблятимуться або виконуватися, изло жити коротку історію підприємства, перспективи розвитку, перед ставити зону маркетингу, конкуренцію споживачів і поставщи ков фірми. 4. Управління. Розділ включає відомості про освіту і пре дидущей досвіді кожного з власників, а також тих, хто безпосередньо ственно буде управляти підприємством. 5. Фінансові прогнози і показники підприємства. Якщо це нове підприємство, то необхідно показати власний капітал власника, скласти плановий баланс, привести прогнозні оцінки ки. При цьому слід зарезервувати певні кошти для нужденних злетів і падінь. За чинним підприємству буде потрібно представити балансові звіти про прибутки і збитки за останні два-три роки, а також дані про його сьогоднішньому зі стоянні. До цих п'яти розділах необхідно скласти 11 вспомогатель них форм. Форма 1. Мета та обгрунтування заяви на надання позики. Форма 2. Особиста фінансова декларація. Форма 3. Детальний опис підприємства. Форма 4. Аналіз ринку. Форма 5. Конкуренти. Форма 6. Розміщення підприємства. Форма 7. Працівники підприємства. Форма 8. Управління. Форма 9. Фінансова інформація для створюваного або рас Ширяєв підприємства. Форма 10. Фінансова інформація при купівлі діючого підприємства. Форма 11. Коротке резюме для керівника. У своїй книзі «Керівництво по складанню бізнес-плану», ви тримала сім видань, Девід Г. Бенгз називає запропоновану ним структуру бізнес-плану «орієнтиром при написанні бізнес-плану». Автор пропонує і розглядає структуру бізнес-плану, що складається з трьох великих розділів. Розділ 1. Підприємство Опис підприємства Товари / послуги Інформація з маркетингу місцезнаходження е Конкурентне середовище Управління Кадри Цільове призначення кредиту та його передбачувана віддача Резюме Розділ 2. Фінансові відомості Джерела фінансування та призначення засобів Перелік основних засобів Баланс Аналіз беззбитковості Плановані доходи: | зведення на майбутні три роки; | помісячна розбивка на перший рік; | поквартальне розбиття на другий і третій роки; | пояснювальні записки Розділ 3. Допоміжні документи У складі допоміжних документів форма заявки на одержання фінансування, зразок резюме, зразок листа про наміри пах, зразок рекомендаційного листа та ін Багато західні автори звертають увагу на оформлення бізнес-плану: якість паперу, друку, папки, кріплення листів. Його зовнішній вигляд може справити на читаючого документи визна поділене враження. Бездоганно написаний, надрукований без помилок документ повинен демонструвати впевненість в успіху і викликати довіру. Г. Берл призводить характеристику зразкового бізнес-плану, до торую схвалив підприємницький форум - мозковий трест де лових керівників дев'яти районів різних штатів США1. Обсяг - не більше 40 сторінок. Спіральне кріплення. На обкладинці - назва компанії. На титульному аркуші - назва компанії, адреса і номер копії. Зміст. соч. - С. 46.
 « Попередня  Наступна »
 = Перейти до змісту підручника =
 Інформація, релевантна "19.3 Розробка бізнес-плану підприємства"
  1.  7.8. ПРОГНОЗУВАННЯ І ПЛАНУВАННЯ НТП НА ПІДПРИЄМСТВІ
      Зарубіжна і вітчизняна практика вже давно довела, що підприємства, особливо великі та середні, не можуть розраховувати на успіх без систематичного прогнозування і планування НТП. В цілому прогнозування являє собою науково обгрунтоване передбачення розвитку соціально-економічних і науково-технічних тенденцій. Науково-технічний прогноз - обгрунтована імовірнісна оцінка
  2.  9.4. СУТНІСТЬ І ЗНАЧЕННЯ ІНВЕСТИЦІЙНОЇ ПОЛІТИКИ
      Важливим важелем впливу на підприємницьку діяльність суб'єктів господарювання й економіку країни є інвес-тіціонная політика держави. З її допомогою держава непо-безпосередніх може впливати на темпи та обсяги виробництва, рівень інфляції, прискорення НТП, зміна структури суспільного виробництва та вирішення багатьох соціальних проблем. Аналіз показав, що в науковій
  3.  1.3. Підприємництво як особлива форма економічної активності
      Підприємці, згідно з визначенням Й. Шумпетера, - це господарські суб'єкти, функцією яких є здійснення нових комбінацій і які виступають як активні суб'єкти підприємства. При цьому Шумпетер вважає, що традиційне обмеження кола підприємців тільки лише «самостійними суб'єктами» (приватними особами), в принципі, невірно. До підприємців слід відносити всіх,
  4.  1.5. Цілі підприємницької діяльності
      Поняття «мета» на перший погляд здається зрозумілим без додаткового пояснення. Має, здавалося б, самоочевидний сенс, воно насправді належить до складних категорій соціології, філософії, економіки, управління. Мета - ідеальне уявне передбачення результату підприємницької діяльності. Це предмет устремління, заздалегідь намічений кінцевий задум, очікуваний результат
  5.  4.2. Планування розвитку суб'єктів підприємницької діяльності
      Планування розвитку суб'єкта підприємницької діяльності включає в себе стратегічне планування та бізнес-планування. Стратегічне планування покликане забезпечити розвиток компанії в довгостроковій перспективі і відповідає на три важливих питання: 1. У якому стані знаходиться комерційна організація в даний час? 2. Якого положення вона хотіла б досягти через 5 .. .10 Років?
  6.  ДЕРЖАВНЕ РЕГУЛЮВАННЯ РОЗВИТКУ МАТЕРІАЛЬНОГО ВИРОБНИЦТВА
      Сфера матеріального виробництва - найважливіший об'єкт державно-го регулювання. До сфери матеріального вироб ництва відноситься сукупність галузей, що виробляють середовищ ства виробництва і предмети споживання. У галузях матері ального виробництва створюється нова вартість продукції (про мисловість, сільське господарство, будівництво тощо) або уве личивается вартість раніше виробленого
  7.  1.1 Мета створення та функціонування підприємства
      На всіх етапах розвитку економіки основною ланкою є підприємство. Саме на підприємстві здійснюється виробництво продукції, виявляються різного роду послуги, відбувається непо средственно зв'язок працівника з засобами виробництва. Під саме стоятельность підприємством розуміється виробнича одиниця, що володіє виробничо-технічним єдністю, организацион но-адміністративної та
  8.  1.3 Підприємницька діяльність підприємства
      В умовах ринку будь-яке підприємство, фірма, займаючись виробничої або іншою діяльністю, є по суті підприемців. Підприємцями ми називаємо господарюючих суб'єктів, функцією яких є реалізація нововведень, осуществле ня нових комбінацій. Впритул до поняття «підприємець» примикає поняття «підприємництво». Під підприємництвом розуміється
  9.  6.4 Франчайзинг як форма взаємовідносин великого і дрібного підприємництва
      Франчайзинг - це система взаємовигідних партнерських відносин великого і дрібного підприємництва, що об'єднує елементи оренди, купівлі-продажу, підряду, представництва. Це самостійна форма договірних відносин господарюючих суб'єктів, імеющіхстатус юридичноїособи. Взаємодія великого (корпорації, фірми тощо) і дрібно го підприємств здійснюється на основі договору
  10.  17.1 Фактори, що впливають на реструктуризацію
      Реструктуризація підприємств у ринкових умовах має на меті швидкої адаптації до умов зовнішнього сере ди, мобільності управління, зростання показників ефективності та конкурентоспроможності. Трансформаційний характер російської економіки визначає залежність процесу реформування підприємств від ряду факторів: 1) організаційно-правової форми підприємств; 2) пріоритетів і цілей

енциклопедія  асорті  печінка  майонез  запіканка