Головна
Соціологія || Фінанси || Економіка || Юриспруденція
Банківська справа / Доходи та витрати / Лізинг / Фінансова статистика / Фінансовий аналіз / Фінансовий менеджмент / Фінанси / Фінанси та кредит / Фінанси підприємств / Шпаргалки
ГоловнаФінансиФінанси підприємств → 
« Попередня Наступна »
Бочаров В. В. , Леонтьєв В. Є. .. Корпоративні фінанси, 2004 - перейти до змісту підручника

Аналіз і прийняття управлінських рішень в умовах конфлікту

- найбільш складний і мало розроблений із практичної точки зору варіант. Подібні
ситуації зазвичай розглядають в теорії ігор. Прийняття рішень в умовах конфлікту означає наявність протидії прийнятих рішень або супроводжується зміною поведінки, наприклад учасників фінансового ринку. Зміна поведінки учасників ринку у зв'язку зі зміною умов комерційної угоди може перевести ситуацію визначеності і ризику в ситуацію конфлікту.
Перелічимо основні фактори, вліяюшіе на прийняття інвестиційних та фінансових рішень: фактор часу, фактор невизначеності і ризику, ступінь відповідальності за борговими зобов'язаннями, оподаткування операцій з реальними і фінансовими активами. Облік цих факторів необхідний для прийняття обгрунтованих рішень з управління структурою капіталу та інвестиційним портфелем корпорації.
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
Інформація, релевантна " Аналіз і прийняття управлінських рішень в умовах конфлікту "
  1. 4.3. Етика і культура в підприємництві
    Етіка21 - система норм поведінки і обов'язків людей по відношенню один до одного і суспільству в цілому. Етика ділових відносин - це система універсальних і специфічних моральних вимог і норм поведінки, що реалізуються у професійній діяльності. У неї входять:? етична оцінка внутрішньої і зовнішньої політики комерційної організації;? моральні принципи членів комерційної організації;
  2. 4.4. Інноваційна корпоративна культура
    Корпоративна культура - це система цінностей і переконань, поділюваних усіма працівниками компанії, предопределяющая їх поведінку і характер життєдіяльності організації. Будь-яка комерційна організація - це складна система, основою життєвого потенціалу якої є організаційна (корпоративна) культура. Корпоративна культура не тільки відрізняє одну організацію від іншої, але й
  3. 5.5. Захист інформаційних ресурсів та підвищення інформаційної безпеки
    вживаються заходи захисту повинні бути адекватні імовірності здійснення даного типу загрози і потенційному збитку, який може бути нанесений в тому випадку, якщо загроза здійсниться (включаючи витрати на захист від неї) . Необхідно мати на увазі, що багато заходи захисту вимагають досить великих обчислювальних ресурсів, що в свою чергу суттєво впливає на процес обробки інформації.
  4. 16.3 Організаційна структура управління підприємством
    Організаційний механізм управління підприємством має безліч компонентів, але обов'язково повинен представляти еди ву систему, в якій функціонування окремих елементів взаимозависимо і взаємообумовлено. В даний час в Росії в області організації менеджменту є особливо багато про блем через особливості сучасного стану її перехідної економіки. Організаційний механізм
  5. 18.3 Процес управління персоналом підприємства
    Розглянемо найважливіші етапи процесу управління персоналом підприємства: | кадрове планування; | підбір і відбір персоналу; | адаптацію персоналу; | професійну підготовку кадрів та підвищення квалі фікації; | оцінку персоналу підприємства; | управління конфліктами на підприємстві. 1. Кадрове планування є елементом загальної системи планування підприємства, в рамках якого
  6. 23.4 Система інноваційних комунікацій
    Перш ніж звернутися до системи інноваційних коммуника ций, нагадаємо, що під комунікаціями розуміють сукупність інформаційних каналів, що дозволяють передавати відомості ін-теллектуального та емоційного змісту. Наявність коммуни каций дозволяє здійснювати зв'язок між структурними одиниця ми підприємства, чим досягається його цілісність як системи. Ор ганизация комунікацій може
  7. 5.1.4. Теорії фірми, засновані на ідеї про неповноту контрактів
    Теорії фірми, засновані на моделі «принципал-агент», не враховують один дуже важливий фактор - підписання повно го контракту в реальному житті або неможливо, або пов'язано зі занадто великими витратами. Звичайно, в теорії «принципала-агента» також зустрічаються витрати - це витрати, пов'язані з наглядом за доданими зусиллями. Якщо зусилля спостеріга даємо обома сторонами, то теорія припускає,
  8. глосарій
    антиблаго (bad) - товар або продукт, що володіє негативною корисністю для споживача. Асиметрія інформації (information asymmetry) - ситуація, в кото рій одна сторона угоди володіє більшою інформацією, ніж інша. Безбілетник (free rider) - поняття, що використовується в економічному аналізі для позначення сторони, яка отримує вигоди від зусиль, що робляться іншою стороною, не сплачуючи
  9. 8.2. Організаційна структура і автоматизація управління
    Опції структури підприємства. Організаційна структура підприємства Принципова схема структури підприємства відображає не ре-ально структуру якого-небудь конкретного підприємства, а його функціональні особливості. На великому підприємстві функції, включені в схему, як правило, поділяються на більш конкрет-ні обов'язки окремих підрозділів. Скажімо, основні цехи діляться на групи:
  10. 8.3. Управління персоналом
    Система управління персоналом, її роль і цілі Домогтися відданості справі організації від сотень і тисяч чоло-вік, змусити їх направляти свої знання та енергію на досягнення цілей компанії - дуже складне завдання. Мета підприємства за самою своєю природою носить стратегиче ський характер - це збільшення прибутку і розширення виробниц ства. Водночас мети працівників, як правило, швидше тактичних ські
  11. Інформативно-пізнавальна (раціональна) функція
    Кожна культура є засобом задоволення пізнавальних інтересів і потреб людей. Вона містить в собі величезний запас відомостей, знань як практичного, так і теоретичного характеру про навколишній світ, пристрої людської спільноти, досягнення в галузі архітектури, скульптури, живопису, літератури,
© 2014-2022  elbib.in.ua