- найбільш складний і мало розроблений із практичної точки зору варіант. Подібні ситуації зазвичай розглядають в теорії ігор. Прийняття рішень в умовах конфлікту означає наявність протидії прийнятих рішень або супроводжується зміною поведінки, наприклад учасників фінансового ринку. Зміна поведінки учасників ринку у зв'язку зі зміною умов комерційної угоди може перевести ситуацію визначеності і ризику в ситуацію конфлікту.
Перелічимо основні фактори, вліяюшіе на прийняття інвестиційних та фінансових рішень: фактор часу, фактор невизначеності і ризику, ступінь відповідальності за борговими зобов'язаннями, оподаткування операцій з реальними і фінансовими активами. Облік цих факторів необхідний для прийняття обгрунтованих рішень з управління структурою капіталу та інвестиційним портфелем корпорації.
|
- 4.3. Етика і культура в підприємництві
Етіка21 - система норм поведінки і обов'язків людей по відношенню один до одного і суспільству в цілому. Етика ділових відносин - це система універсальних і специфічних моральних вимог і норм поведінки, що реалізуються у професійній діяльності. У неї входять:? етична оцінка внутрішньої і зовнішньої політики комерційної організації;? моральні принципи членів комерційної організації;
- 4.4. Інноваційна корпоративна культура
Корпоративна культура - це система цінностей і переконань, поділюваних усіма працівниками компанії, предопределяющая їх поведінку і характер життєдіяльності організації. Будь-яка комерційна організація - це складна система, основою життєвого потенціалу якої є організаційна (корпоративна) культура. Корпоративна культура не тільки відрізняє одну організацію від іншої, але й
- 5.5. Захист інформаційних ресурсів та підвищення інформаційної безпеки
вживаються заходи захисту повинні бути адекватні імовірності здійснення даного типу загрози і потенційному збитку, який може бути нанесений в тому випадку, якщо загроза здійсниться (включаючи витрати на захист від неї) . Необхідно мати на увазі, що багато заходи захисту вимагають досить великих обчислювальних ресурсів, що в свою чергу суттєво впливає на процес обробки інформації.
- 16.3 Організаційна структура управління підприємством
Організаційний механізм управління підприємством має безліч компонентів, але обов'язково повинен представляти еди ву систему, в якій функціонування окремих елементів взаимозависимо і взаємообумовлено. В даний час в Росії в області організації менеджменту є особливо багато про блем через особливості сучасного стану її перехідної економіки. Організаційний механізм
- 18.3 Процес управління персоналом підприємства
Розглянемо найважливіші етапи процесу управління персоналом підприємства: | кадрове планування; | підбір і відбір персоналу; | адаптацію персоналу; | професійну підготовку кадрів та підвищення квалі фікації; | оцінку персоналу підприємства; | управління конфліктами на підприємстві. 1. Кадрове планування є елементом загальної системи планування підприємства, в рамках якого
- 23.4 Система інноваційних комунікацій
Перш ніж звернутися до системи інноваційних коммуника ций, нагадаємо, що під комунікаціями розуміють сукупність інформаційних каналів, що дозволяють передавати відомості ін-теллектуального та емоційного змісту. Наявність коммуни каций дозволяє здійснювати зв'язок між структурними одиниця ми підприємства, чим досягається його цілісність як системи. Ор ганизация комунікацій може
- 5.1.4. Теорії фірми, засновані на ідеї про неповноту контрактів
Теорії фірми, засновані на моделі «принципал-агент», не враховують один дуже важливий фактор - підписання повно го контракту в реальному житті або неможливо, або пов'язано зі занадто великими витратами. Звичайно, в теорії «принципала-агента» також зустрічаються витрати - це витрати, пов'язані з наглядом за доданими зусиллями. Якщо зусилля спостеріга даємо обома сторонами, то теорія припускає,
- глосарій
антиблаго (bad) - товар або продукт, що володіє негативною корисністю для споживача. Асиметрія інформації (information asymmetry) - ситуація, в кото рій одна сторона угоди володіє більшою інформацією, ніж інша. Безбілетник (free rider) - поняття, що використовується в економічному аналізі для позначення сторони, яка отримує вигоди від зусиль, що робляться іншою стороною, не сплачуючи
- 8.2. Організаційна структура і автоматизація управління
Опції структури підприємства. Організаційна структура підприємства Принципова схема структури підприємства відображає не ре-ально структуру якого-небудь конкретного підприємства, а його функціональні особливості. На великому підприємстві функції, включені в схему, як правило, поділяються на більш конкрет-ні обов'язки окремих підрозділів. Скажімо, основні цехи діляться на групи:
- 8.3. Управління персоналом
Система управління персоналом, її роль і цілі Домогтися відданості справі організації від сотень і тисяч чоло-вік, змусити їх направляти свої знання та енергію на досягнення цілей компанії - дуже складне завдання. Мета підприємства за самою своєю природою носить стратегиче ський характер - це збільшення прибутку і розширення виробниц ства. Водночас мети працівників, як правило, швидше тактичних ські
- Інформативно-пізнавальна (раціональна) функція
Кожна культура є засобом задоволення пізнавальних інтересів і потреб людей. Вона містить в собі величезний запас відомостей, знань як практичного, так і теоретичного характеру про навколишній світ, пристрої людської спільноти, досягнення в галузі архітектури, скульптури, живопису, літератури,
|