Головна
ГоловнаФінансиФінансовий менеджмент → 
« Попередня Наступна »
Під ред. акад. Г.Б. Поляка. Фінансовий менеджмент: Підручник для вузів Під ред. акад. Г.Б. Поляка. - 2-е вид., Перераб. і доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 527 с., 2006 - перейти до змісту підручника

Постановка фінансових задач

полягає у визначенні на планований період параметрів одержання доходів, прибутку,
358
граничних розмірів витрат і основних напрямків використання коштів.
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
Інформація, релевантна " Постановка фінансових задач "
  1. 12.1. Роль внутрішньофірмового фінансового планування
    Управляти - значить передбачати, тобто прогнозувати, плану-вать. Тому найважливішим елементом підприємницької господарської діяльності та управління організацією (підприємством) вважається планування, в тому числі фінансове. У ринковій економіці планування на підприємстві - внутрішньофірмове планування - не носить елементів директивності. Мета внутрішньофірмового планування - забезпечення
  2. 16.4. ЦІНОВА ПОЛІТИКА НА ПІДПРИЄМСТВІ
    В умовах ринкової економіки ціна є одним з найбільш важливих синтетичних показників, які суттєво впливають на фінансове становище підприємства. Тому, розраховуючи ціну виробу, підприємці прагнуть до того, щоб вона була оптимальною з точки зору відповідності інтересам власника і ринку. Рівень установлюваної підприємством ціни на продукцію багато в чому визначається тим, які
  3. 1.5. Цілі підприємницької діяльності
    Поняття «мета» на перший погляд здається зрозумілим без додаткового пояснення. Має, здавалося б, самоочевидний сенс, воно насправді належить до складних категорій соціології, філософії, економіки, управління. Мета - ідеальне уявне передбачення результату підприємницької діяльності. Це предмет устремління, заздалегідь намічений кінцевий задум, очікуваний результат
  4. Тестові питання
    реформи 1861 року призвели: а) до інтенсивного розвитку приватного підприємництва; б) придушення підприємницької активності; в) зміцненню селянства. 2. Підприємницька діяльність в СРСР у середині - наприкінці XX в.: А) активно розвивається, б) розвивається нелегально; в) відсутня. 3. Кінцева мета підприємницької діяльності: а) прибуток; б) стимулювання і
  5. 2.2. Мережеві об'єднання в інвестиційно-будівельній сфері
    Під регіональним будівельним комплексом звичайно розуміють певним чином організовану територіальну сукупність тільки будівельних (підрядних) організацій і компаній-виробників будівельних матеріалів і конструкцій, об'єднуємося жорсткої взаємозалежністю технологій виробництва, що випливає з цього спільністю економічних інтересів і межами регіональних ринків нерухомості,
  6. Тестові питання
    Основний об'єкт господарського управління в інформаційному (постіндустріальному) суспільстві: а) підприємницькі мережі; б) торгові мережі ; в) корпорації. 2. Елементи підприємницької мережі: а) ринок; б) ієрархічна координація дій; в) а і б. 3. Характер підприємницької мережі: а) формалізований, б) неформалізований; в) а і б. 4. Використання підприємницької мережею:
  7. 5.3. Протистояння рейдерству (загарбницької політики)
    Прийнято вважати, що основні війни з приводу власності вже відгриміли в кінці минулого століття, а тепер настав період якогось порядку і розсудливості. На жаль, це не зовсім так. Процеси насильницького перерозподілу власності не тільки не припинилися - вони навіть не сповільнилися. Змінилися тільки способи і засоби протиправного привласнення майна. І якщо раніше, на стадії
  8. 16.1 Сучасні підходи до управління підприємством
    Організаційно-економічна перебудова народного госпо ства в нашій країні позначається на роботі основного суб'єкта ри нічний економіки - підприємства . Процес функціонування економіки стає більш ді намічним. Це пояснюється характером впливу на органи зацію і функціонування підприємства трьох основних груп факторів: техніко-економічних, соціально-економічних та регіональних.
  9. 16.3 Організаційна структура управління підприємством
    Організаційний механізм управління підприємством має безліч компонентів, але обов'язково повинен представляти еди ву систему, в якій функціонування окремих елементів взаимозависимо і взаємообумовлено. В даний час в Росії в області організації менеджменту є особливо багато про блем через особливості сучасного стану її перехідної економіки. Організаційний механізм
  10. 34.5 Антикризове управління діяльністю підприємств
    Основоположні процедури, застосовувані до підприємств-боржників, відображені у Федеральному законі «Про неспроможність (банкрутство)». Сукупність заходів, що застосовуються до підприємств-банкрутів з гласно з чинним законодавством (рис. 34.2), можна розділити на дві основні групи: реорганізаційні та ліквідаційні. Основна відмінність всіх реорганізаційних процедур від ліквідувати-даціонних полягає