Головна |
« Попередня | Наступна » | |
Система контролю |
||
вибору між альтернативними діями , планування дій, які повинні бути проведені протягом певного періоду; виявлення помилок конкретних виконавців, які можуть полягати в постановці нереальних цілей при наявності точних прогнозів або в невиконанні тих дій, які повинні бути зроблені для реалізації конкретних маркетингових, інвестиційних та інших рішень; виправлення помилок і закріплення успіху. Керівництву корпорації необхідно забезпечити складання достовірної бухгалтерської звітності, оскільки вона: формує основу щорічно публікованих звітів; надає відомості про щодня приймаються рішеннях; які допомагають керівництву оцінити поточний стан компанії і детально вивчити се діяльність за минулий період; допомагає при складанні прогнозів; дозволяє порівнювати фактичні результати з планом і виявляти причини відхилень. Якщо у корпорації є зарубіжні філії та відділення, в яких місцеве керівництво приймає самостійні рішення, то центральною дирекції необхідна достовірна інформація про всі філіях для оцінки результатів прийнятих рішень в цілому. Важливим об'єктом фінансового контролю є фінансові показники бюджетів компанії. Для здійснення контролю виконання бюджетів Міністерство економічного розвитку РФ рекомендує використовувати дворівневу систему. Нижній рівень - контроль виконання бюджетів структурних підрозділів компанії. Такий контроль здійснюють їх керівники. Верхній рівень - контроль виконання бюджетів структурних підрозділів компанії. Його проводять фінансово-економічні служби і бухгалтерія компанії. Ключовими елементами системи контролю є: об'єкти контролю - бюджети структурних підрозділів; предмети контролю - окремі показники бюджетів (дотримання ліміту фонду оплати праці, витрат сировини, матеріалів та енергії і т. д.); технологія контролю бюджетів - здійснення процедур, необхідних для визначення відхилення фактичних показників бюджетів від планових в абсолютних сумах і у відносному вираженні (відсотках); суб'єкти контролю - структурні підрозділи та економічні служби коміаіін. Контроль виконання доходної частини зведеного бюджету покликаний забезпечити безперебійність фінансування поточної н інвестиційної діяльності корпорації. Його здійснює фінансова служба. Контроль дотримання видаткової частини консолідованого бюджету є важливою проблемою, від вирішення якої залежить ефективність фінансово-господарської діяльності компанії. оперативний аналіз фактичних відхилень від планового, функціональних та зведеного бюджету за місяць, квартал; розробку заході щодо усунення невиробничих витрат н втрат, а також здорожують факторів, виявлених в ході аналізу; оформлення і передачу дирекції корпорації аналітичних матеріалів але виконанню зведеного і функціональних бюджетів з метою коректування їх доходної та видаткової сподіваєтеся; '!. Слід використовувати метод перегляду видатків бюджету, заснований на прийнятій системі пріоритетів фінансування (оплати) поточних витрат корпорації. Пріоритетними є наступні витрати бюджету: оплата праці працівників у розрахунку на виробничу програму; виплата податків у федеральний, регіональні та місцеві бюджети; внески до державних соціальних позабюджетних фондів; оплата закупівель матеріальних ресурсів та енергії. З метою підвищення ефективності управління корпоративними фінансами доцільно створювати і впроваджувати в кожній компанії комплексну автоматизовану систему бюджетного планування (на базі локальної комп'ютерної мережі). Така система дозволяє отримувати оперативну (щоденну) інформацію про виконання бюджетів та своєчасно вносити корективи і дохідну і видаткову частини. Поряд з бюджетним важливим елементом корпоративного контролю є фінансовий аналіз бухгалтерської звітності, який включає такі види аналізу: горизонтальний; вертикальний; трендовий; фінансових коефіцієнтів (фінансової стійкості, платоспроможності, ліквідності балансу, рентабельності активів, власного капіталу і продажів, оборотності активів); порівняльний (просторовий); факторний. Аналіз бухгалтерської звітності виражається в дослідженні абсолютних показників, представлених у цій звітності. У процесі такого аналізу встановлюють склад і структуру майна корпорації, се фінансові вкладення, джерела утворення власного капіталу, вивчають зв'язки з постачальниками і покупцями, визначають обсяг і джерела залучених коштів, оцінюють обсяг виручки від продажів і прибутку. Встановлюють частку чистого прибутку у виручці від реалізації продукції, тобто величину податкового навантаження на корпорацію. Метод фінансових коефіцієнтів характеризує співвідношення між показниками бухгалтерської звітності, а також взаємозв'язки між ними. При проведенні аналізу слід враховувати наступні фактори: достовірність бухгалтерської звітності; використання різних методів обліку (облікової політики); уровеньдпверспфікащш господарської діяльності преднрнятій-Коїке-рентою; статичність застосовуваних коефіцієнтів і ін У практиці західних корпорацій (США, Канади, Великобританія) найбільшого поширення набули такі фінансові коефіцієнти. ROI - прибуток на інвестований капітал, (%): ^ чистий прибуток після оподаткування хЮО. Інвестований >: ^ власний + довгострокові, V * J капітал капітал зобов'язання ' НОЛ (Return on Assets) - прибуток на загальну суму активів: ЮА = ЛшстсшпРі ^ шь х too (13.2) всегоактівов ROE (Return on Equity) - чистий прибуток на власний капітал: Ш = Чіапаящ.биль ^ ^ Собатеннийкапітал ROS (Return on Sales) - чистий прибуток, що припадає на обсяг продажів: R0S ^ кстаящжбьшь (13 квітня) Об'емпродаж Техніка фінансового аналізу представлена в Методичних рекомендаціях з розробки фінансової політики підприємства, запропонованих Міністерством економічного розвитку РФ з 01.10.97. Висновки Формування надійної та гнучкої системи управління корпоративними фінансами, спрямованої на вирішення проблеми бюджетної, кредитної, інвестиційної, амортизаційної та податкової політики, дозволить значно прискорити реорганізацію діяльності підприємств стосовно до ринкових умов господарювання. Створення такої системи потребує тісної взаємодії виробничих збутових, маркетингових, економічних та інших служб підприємств для забезпечення їх фінансової стійкості, платоспроможності та повшпеіня рівня прибутковості. Фінансова система наскрізного планування та контролю (за допомогою бюджетування доходів і витрат) повинна бути спрямована на: підвищення керованості п адаптацію підприємства до безперервно мінливих умов на товарних і фінансових ринках ; забезпечення швидкого отримання інформації про стратегію і тактику управління корпоративними фінансами; створення умов для посилення взаємодії із зарубіжними партнерами у сфері фінансів, кредиту та інвестицій. Після переходу на якісно інший рівень планування і контролю підприємство стає більш привабливим і відкритим для інвесторів, кредиторів та інших партнерів, що розширює його фінансові можливості. |
||
« Попередня | Наступна » | |
|
||
|
||
Інформація, релевантна " Система контролю " |
||
|