Головна
Соціологія || Фінанси || Економіка || Юриспруденція
Банківська справа / Доходи та витрати / Лізинг / Фінансова статистика / Фінансовий аналіз / Фінансовий менеджмент / Фінанси / Фінанси та кредит / Фінанси підприємств / Шпаргалки
ГоловнаФінансиФінанси → 
« Попередня Наступна »
Джене Сицилиано. Фінанси для нефінансових менеджерів, 2005 - перейти до змісту підручника

Стратегічне планування або оперативне планування

Бізнес-плани бувають різними. Почнемо з виділення двох принципових типів бізнес-планів: стратегічні та оперативні (або робітники) плани Вони дійсно виглядають зовсім по-різному і пишуться в різних стилях, тому що призначені для читання різними людьми в різних цілях. Кожен менеджер з маркетингу знає, що рекламна брошура, щоб бути ефективною, повинна бути пристосована до аудиторії. Те ж саме вірно для бізнес-плану, якого б типу він не був. Він завжди повинен бьтгь написаний у згоді з поставленою метою і спрямований на конкретного читача.
Стратегічний план зазвичай більше, ніж просто постановка цілей. Це постановка мети корпорації, прохання про сприяння і заклик до дії. Іншими словами, його завданням зазвичай є яке-небудь емоційний вплив. Тому форма і зміст повинні бути спрямовані на завоювання такої підтримки.
Ціями, визначити її основну задачу, чого вона хоче в кінцевому підсумку досягти, і загальні стратегії, які вона буде застосовувати для досягнення цілей. Це може включати визначення її ринку і ка-тегории продукції, способів змінити життя своїх передбачуваних покупців. Він також визначає довгострокові цілі організації і забезпечує перехід до короткострокових і більше конкретних дій, які закладаються в оперативних планах.
Стратегічний план зазвичай не містить кошфетних деталей виконання. Швидше він в загальних термінах говорить про стратегію, яку буде застосовувати компанія, про прибутки, які будуть отримані після повного виконання, і про те, як це буде сприяти руху компанії до її основної мети.
Оперативний план, навпаки, повинен в першу чергу бути короткостроковим путівником (зазвичай на рік) для виконавчого керівництва і колективу, які несуть відповідальність за виконання плану. Він містить деталі, потрібні їм для роботи: етапи, ша-ги дії, детальні бюджети і розклади і т. д. Він може бути нудним читанням для аналітика, який вивчає стратегічний напрям компанії, але його зміст істотно для менеджера, який відповідає за досягнення поставленого рівня продажів, переклад комп'ютерної мережі на «Windows ХР > або з'ясування, скільки грошей закладено до бюджету для спорудження нової намети на виставці або найму нового інженера
Розглянемо основні складові бізнес-плану і з'ясуємо, як по-різному вони розглядаються в стратегічному і оперативними-
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
Інформація, релевантна "Стратегічне планування або оперативне планування"
  1. 2.5. Регіональні підприємницькі мережі: бізнес-центри, бізнес-інкубатори
    Питанням розвитку підприємництва надається велике значення в рамках регіональної політики підтримки підприємництва та розвитку його відповідної інфраструктури. Зокрема, формуються мережі регіональних і міських бізнесцентров, інноваційних центрів, бізнес-інкубаторів, і т. п., які можуть надавати реальну консультативну, інформаційну, навчальну, кадрову та інші види
  2. 4.5. Організаційно-управлінські інновації
    У країнах з розвиненою ринковою економікою прийнято розглядати підприємництво з позиції приналежності до класичної або інноваційної моделі. Класична модель описує традиційне, консервативне підприємництво, що припускає управління виробництвом на основі економічного та ефективного використання виробничих ресурсів. Інноваційна модель розглядає види
  3. 5.5. Захист інформаційних ресурсів та підвищення інформаційної безпеки
    вживаються заходи захисту повинні бути адекватні імовірності здійснення даного типу загрози і потенційному збитку, який може бути нанесений в тому випадку, якщо загроза здійсниться (включаючи витрати на захист від неї) . Необхідно мати на увазі, що багато заходи захисту вимагають досить великих обчислювальних ресурсів, що в свою чергу суттєво впливає на процес обробки інформації.
  4. Загальнодержавного планування
    Планування та прогнозування - важливі інструменти державно го регулювання, в тому числі в ринковій економіці. Необхідність загальнодержавного планування обуслов-ливается багатьма причинами. Наприклад, без планування не-можливо пов'язати інтереси держави, окремих регіонів і господарюючих суб'єктів, часто що не збігаються або навіть про-тіворечащіе один одному. Ринкова система
  5. ДЕРЖАВНЕ РЕГУЛЮВАННЯ РОЗВИТКУ МАТЕРІАЛЬНОГО ВИРОБНИЦТВА
    Сфера матеріального виробництва - найважливіший об'єкт державно-го регулювання. До сфери матеріального вироб ництва відноситься сукупність галузей, що виробляють середовищ ства виробництва і предмети споживання. У галузях матері ального виробництва створюється нова вартість продукції (про мисловість, сільське господарство, будівництво тощо) або уве личивается вартість раніше виробленого
  6. 17.1 Фактори, що впливають на реструктуризацію
    Реструктуризація підприємств в ринкових умовах має на меті швидкої адаптації до умов зовнішнього сере ди, мобільності управління, зростання показників ефективності та конкурентоспроможності. Трансформаційний характер російської економіки визначає залежність процесу реформування підприємств від ряду факторів: 1) організаційно-правової форми підприємств; 2) пріоритетів і цілей
  7. 17.2 Напрямки реструктуризації підприємств
    Ефективність заходів з реструктуризації в чому залежить від двоякою спрямованості їх проведення. Суб'єкти хо зяйствованія, довгий час функціонують у административ но-плановій економіці з галузевим типом управління, сильно залежать від впливу держави на економічні процеси. У зв'язку з цим реструктуризація має проводитися на мікро-і макрорівні. Розглянемо основні
  8. Основні елементи системи управління персоналом підприємства
    Управління персоналом - це сукупність принципів, методів і засобів цілеспрямованого впливу на персонал, що забезпечують максимальне використання інтелекту альнихі фізіческіхспособно-стейработніков при виконанні трудових функцій для досягнення цілей підприємства. Персонал - це особовий склад підприємства, що включає всіх найманих працівників, а також працюючих власників і совла
  9. ГЛАВА 19 Планування на підприємстві. - Стратегічне, поточне, оперативне
    ГЛАВА 19 Планування на підприємстві. - стратегічне, поточне,
  10. 19.1 Стратегічне планування
    Система планування виробничої і збутової діяль ності будь-якого підприємства включає три тісно взаимосвя занние підсистеми стратегічного, поточного і оперативного планування. Метою розробки стратегії розвитку підприємства є виявлення головних напрямків подальшого його розвитку на ос нове максимального використання науково-технічного, вироб вальних і кадрового потенціалу.
  11. Третя інформаційна революція - поява електронних засобів зв'язку
    Однією з перших комунікаційних технологій, заснованих на кодуванні і декодуванні текстів, став телеграф (1840-і рр.). Телеграф розвивався паралельно зі зростанням залізничного сполучення і спочатку виконував службові функції, однак досить швидко став використовуватися в цілях бізнесу і для
© 2014-2022  elbib.in.ua